参加本论题的有浙江省文化厅原厅长杨建新，新动项目北京大学法学院、知识产权学院教授刘银良，中国工艺美术大师陆光正等。
其二，力量梳理薪酬机制，力量薪酬机制是企业与员工合作的基石，好的薪酬机制让员工自动自发的干，不好的薪酬机制让员工看着、比对着干、甚至不干，因为他认为他是为老板干。叁那么陶瓷企业对内如何应对呢？首先有基础的企业建立或强化企业文化，济南聚势脊梁以此凝聚人心，让企业保持一定的稳定，企业的稳定是企业发展的基础。
市场终将以它自己的脚步前行，市各设不管你理不理，不管你跟不跟，不管你变不变。是这样吗？不是变得太急、区县太早、太快了，而是你自己太不经意了吧。陶瓷人都说：挺起陶瓷市场的风似乎变得太早了、太急了、太快了。
贰那么陶瓷企业对外如何应对呢？首先摆正心态，发展不要定过高的任务，发展重新审视合作伙伴，对那些经过详细客观分析能够与与企业走的更远、价值观一致，管理水平足够的经销企业给予一定力度的支持和保护，包括：管理方面、营销方面、甚至一定可控的资金方面，大家互帮互助共度时艰。因为目前市场上，抓项其实经销商手中也没有顾客，厂家拼命去压经销商也解决不了根本问题，即使压货也是压得了一时但压不了一世。
即使往下发展，目建精装房大量提升，目建产品的差异化和品牌化也是有必要的，毕竟房地产还没有到寡头垄断的阶段，而且按照区块链发展趋势，对产品的要求会更加严格。
早在2014年左右，新动项目陶瓷行业已经传来各种不利的消息，新动项目事实上那个时候的市场已经开始变天了，只是当夏天转向冬天的时候必须要经过秋天的转换，行业由大热转向大冷也需要一定的时间转换和缓冲，陶瓷行业叫冷叫了很多年，其实那不叫冷，那仅仅是秋天的凉意而已，直到今年冬天才真正来临，于是乎企业业绩下滑、企业失信、企业倒闭之声此起彼伏，寒风一阵阵袭来，各种悲观情绪笼罩着整个陶瓷行业，在行业间弥漫。但另外一边，力量在刚过去不久的国庆节后，力量红星美凯龙公布今年十一活动销售额为106.82亿元，同比增长22%，创家居零售史上第一个销售额破百亿的促销活动。
这些数据反映在市场的具体表现就是传统家居卖场招商困难，济南聚势脊梁空租率逐渐上升，营业额和人流量却逐年下降。无独有偶，市各设上个月北京市两家老牌家居卖场爱家家居西四环店和玉泉营家居灯具体验馆相继宣布闭店腾退的消息。
以上种种不太乐观的现象和多维度下滑的数据表明，区县一些过于传统的家居建材市场正面临极大的生存挑战。不少从业者向亿欧家居吐槽，挺起一些传统建材市场自身营商环境差，挺起也不注重服务和管理，为拉动人气强制商家做促销活动，为求利润不顾商家死活连年涨租，这样一来很多盈利能力较弱的中小品牌根本就待不下去，只能选择撤店另找活路。